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news center2022年3月12日，厦门国际信托召开了组织架构调整后的业绩承诺与评估专场会议。围绕“勇担新使命，展现新作为”的会议主题，公司金融、金融市场和财富业务三大条线有关部门负责人向公司经营管理层汇报了今年的工作计划。公司相关职能部门负责人及财务伙伴、人力伙伴等列席本次会议。考虑疫情防控要求，本次会议采用“现场 视频”方式召开，严格控现场参会人数。
锚定目标 明确方向
公司总经理胡荣炜首先就公司的整体业务策略做了主题发言。他提出，在金圆集团的战略指引下，2022年公司业务发展方面，要坚定贯彻“扎根厦门、深耕福建、融合两岸、布局全国”的战略定位。
合力攻坚 协同发展
公司实施发展导向型的组织架构，重构三大业务条线，分别是：以客户综合金融服务为特征公司金融业务条线、以全市场资产组合配置为特征金融市场业务条线和以客户财富管理为特征的财富业务条线。
与业务条线改革相配合，公司风险管理组织架构将首推条线化重构，形成公司金融业务、金融市场业务、财富管理三大风险管理条线；尝试全体系导入esg评价，提升不确定环境下的信用风险快速识别能力。同时，公司将围绕释放生产力、提升组织活力进一步优化考核引导和机制建设。
奋蹄扬鞭 勇担使命
会议共有19位汇报人分别进行了业绩承诺汇报。通过对当前业务结构、收入结构进行分析，各部门进一步提出了支撑业绩承诺的展业思路，包括现有内外部资源如何摆布、存在的困难或者问题、希望获得的支持等。每一位汇报人都得到了分管领导和胡总的点评分析以及其他经营管理层成员的提问指导。
汇报展示了各业务团队的勇气和决心，也促进了业务团队之间展业经验的相互学习，对于加强条线协同、促进资源整合起到了重要的作用。各业务部门汇报过程中遇到的困难与需要的支持，也第一时间获得了经营管理层的积极回应，进一步坚定了业务部门展业的信心。
公司中后台的分管领导也在会上对业务部门直面困难的勇气和决心表达了赞赏，同时也表示公司中后台将努力做好服务工作，为公司2022年整体发展目标的顺利实现提供全力支持。
2022年是事关厦门国际信托转型工作成败的“生死攸关”之年，通过本次业绩承诺会的深刻剖析，公司上下进一步坚定了“开局即决战、起跑即冲刺”的信念，为今年工作的开展奠定了坚实的基础。