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news center9月21日，厦门国际金融管理学院承办厦门金圆投资集团《时间管理》培训。本次课程面向金圆集团本部及下属子公司员工，帮助集团员工提升时间管理能力，提高日常办公效率，学习高效科学的工作方法。
本次课程由资深职业培训师、顾问师、实践验证的企业管理专家陈玉国老师主讲。陈玉国老师认为，时间管理实质上是对自我的管理，个人如何选择和控制时间，决定了时间的质量。
陈老师向学员分享了艾森豪威尔和彼得·德鲁克的象限时间管理法则，将事件根据重要程度和紧急程度进行分类。艾森豪威尔认为重要紧急的事情应该马上去做，重要不紧急的事情可以让别人做，紧急不重要的事情可做可不做，而不重要不紧急的事情则坚决不做。这种时间管理方法是有目标、有计划的，很大程度上能够提升自我，但这种“救火式”管理忽略了自然法则，缺乏远见。而彼得·德鲁克则认为应该根据二八定律来设计时间管理法则，分别用16%的精力处理紧急重要及紧急不重要的事情，64%的精力专注于处理重要不紧急的事情，余下4%的精力处理不重要不紧急的事情。该种时间管理方法有采用“预防式”管理，加强预见性规划，有利于提升团队素养。
要高效地完成工作应该制定明确的目标及详尽分解的计划，发挥执行力和行动力，坚持做出结果。在工作过程中养成良好的工作习惯，充分发挥自己的优势，同时学会适当的拒绝别人，采用“一小时真空工作制”，排除外界干扰，专注完成目标任务。
本次课程切实满足员工的培训需求，学员受益匪浅。未来，厦门国际金融管理学院将继续为金圆集团组织开展更多精彩而实用的培训课程，进一步提升员工的核心竞争力。